Gouvernance
Clarifier l’ambition, structurer la fonction et piloter la transformation juridique
Aligner la vision
juridique avec la
stratégie d’entreprise
Définition des missions et responsabilités, du périmètre et du niveau d’ambition de la direction juridique
Faire un audit de prise
de fonction pour un
diagnostic éclairé
Analyse des enjeux, des attentes et des priorités à 360°. Plan pour
réussir vos « 100 jours »
Se positionner
grâce à des
benchmarks ciblés
Études comparatives pour situer la fonction juridique dans son environnement : structure, dimensionnement, système de management, maturité IA, etc.
Réorganiser et
dimensionner les
équipes avec justesse
Modélisation des effectifs selon des BVI (business volume indicators), politique make or buy
Sécuriser
les postes
critiques
Emergence et structuration des rôles critiques pour garantir influence et performance
Définir des KPIs
pour piloter
la valeur juridique
Élaboration d’indicateurs en ligne avec la stratégie pour mesurer influence et performance de la fonction dans ses différentes composantes
Excellence Opérationnelle
Créer les règles de gestion en cohérence avec la Vision de la fonction juridique
Refondre le cycle
contractuel pour
plus d’agilité
Optimisation du Contract Lifecycle Management (CLM) pour accélérer, fiabiliser et piloter les engagements
Dynamiser
la propriété
intellectuelle
Définition des processus de PI au service de la stratégie d’entreprise, entre liberté d'exploiter et valorisation sur le marché
Fiabiliser
les opérations
de M&A
Structuration du mode projet pour fluidifier les due diligences et affirmer le rôle du juridique dans toute valorisation de cibles
Optimiser
la politique
d’externalisation
Cartographie des besoins, sélection des partenaires, plan de rétention et pilotage des coûts et des risques associés
Piloter
les risques avec
des outils adaptés
Mise en place de dispositifs d’identification, de suivi, d’alerte et de reporting pour les risques ESG, financiers et réputationnels à composante juridique
Culture & Leadership
Modifier l’état d’esprit des équipes et muscler leur niveau de jeu en cohérence avec la Vision désirée
Progresser en
communication
d’influence pour mieux
convaincre
Formation aux techniques de communication d'influence pour renforcer le leadership des équipes juridiques
Réussir vos
négociations avec les
partenaires stratégiques
Formation aux stratégies de négociation et aux aspects comportementaux de la négociation (Harvard Law School)
Maîtriser
la finance
d’entreprise
Formation à la lecture financière de toute option juridique
Adopter les méthodes
Lean Start-Up pour
piloter vos projets IA
Formation-action pour tester, valider et passer à l’échelle les innovations tech
Acculturer
les équipes
à l’IA
Formation immersive ou gamifiée pour comprendre, concevoir et intégrer l’intelligence artificielle dans les pratiques juridiques
Transformer la culture
des équipes pour en
faire un levier de
leadership
Travailler l'esprit de corps et déployer les comportements désirables pour transformer la vision en réalité quotidienne
Intelligence artificielle
& innovation
Explorer, expérimenter, et passer à l’échelle l’IA au service de l’excellence
Définir votre feuille
de route IA en ligne
avec la Vision
Élaboration de roadmap IA pour créer de la valeur : productivité, compétitivité, créativité
Mesurer le retour sur
investissement des
innovations
Méthodologie d’évaluation des gains, des coûts et des impacts « cachés » des projets IA
Faire preuve de
discernement
technologique dans un
marché foisonnant
Idéation de cas d’usage, évaluation de LLM juridiques, aide au choix de solutions
Cadrer les
expérimentations pour
apprendre vite et bien
Design de parcours exploratoires, expérimentations menées en cycle court et validation deshypothèses
Préparer le
passage à l’échelle
des innovations
Structuration des processus, des rôles et des outils de suivi pour industrialiser les expérimentations
Stimuler les usages
pour réussir le
changement
Accompagnement des équipes, design d’expériences mémorables et activation des leviers d’adhésion
