Cas clients
Construire la feuille de route IA de la Direction Juridique, Conformité et des Assurances
Objectif
La direction juridique souhaite bâtir en lien avec la DSI une vision digitale et IA pour ses métiers. Le contexte est marqué par la nouvelle stratégie de raccourcissement des processus décisionnels, de standardisation produit dans le bâtiment et d’amélioration des win ratios (réponses aux appels d’offres)
Démarches
Nous avons adopté une démarche à 360° pour des besoins solides « qu’on ne s’invente pas » :
Analyse de l’existant
(familles de cas d’usage déployées, analyse des taux d’usage des outils)
Collecte et hiérarchisation des 10 défis
métier en croisant les attentes et besoins des équipes de juristes et des clients internes. Synthèse, pour ce faire, de l’évolution des risques juridiques, des conséquences des axes de développement stratégiques et des frustrations vécues
Inspiration au travers de rencontres legaltech
par visio pour creuser les nouveaux usages à partir des défis identifiés
Les résultats
Une feuille de route à 3-5 ans
dans une triple logique de capitalisation sur les outils existants, expérimentation et développement
Décision d’acquérir un outil de Contract Lifecycle Management pour :
1. Automatiser la génération de contrats simples
2. Passer à l’échelle l’usage de l’IA extractive appliqué à l’analyse des AO
3. Optimiser la gestion des claims sur les plus gros chantiers
